你準備好開始托兒所了嗎？
在您決定為自己開展托兒業務之前，您應該仔細和誠實地評估您作為潛在企業主的優勢和劣勢。創業是一項艱苦的工作，需要承擔很多責任。問自己以下問題：
- 你是一個自我啟動者嗎？
- 您是否擁有經營兒童保育業務的知識和經驗？
- 您知道在哪裡獲得所需的培訓嗎？
- 您能否輕鬆地遵守政府法規和許可要求？
- 你與不同性格和不同背景的孩子和父母相處得如何？
- 你做出決定有多好？
- 你是否有經營幼兒生活的身體和情感耐力？
- 您的計劃和組織有多好？
- 你的驅動器是否足夠堅固以保持長期的動力？
- 你有沒有錢開始創業？
- 您願意承擔多少風險以及損失或失敗對您和您的家人意味著什麼？
- 你是否足智多謀，富有創造力？
- 即使事情沒有按計劃進行，你是否有積極的態度？
- 您是否得到家人的支持才能開展業務？
如果你不能按照你認為應該的方式回答所有問題，請不要氣餒。您現在可以更好地了解自己的業務技能和知識，並找到改進方法。請撥打212-941-0030分機聯繫華策會早期教育與健康服務部的工作人員。 160（Kevin Tam譚先生）或訪問網站 https://childcarecpc.org 了解更多信息。
開辦兒童保育業務清單：
一旦您決定開辦兒童保育業務，您必須採取一些步驟來收集入門所需的信息。
以下是一份有助於您努力的清單。
步驟1
評估您是否準備開展托兒業務。
轉到工具 – 您準備好開始托兒服務嗎？這份簡短的問卷可以幫助您評估您作為潛在企業主和/或兒童保育提供者的優勢和劣勢。
第2步
查看許可要求。
在規劃過程中，確定紐約州和紐約市DOHMH的要求，確定任何州和城市的具體規定對您來說非常重要
第3步
確定您的業務目標並確定您的使命。轉到工具中心業務計劃。在其他主題中，您希望能夠討論以下內容：
你為什麼開始托兒所？
你想要完成什麼？
您的目標市場是什麼？為什麼？
位置研究包括可能的競爭。
第4步
定義是什麼讓您的托兒中心與眾不同。
通過使用工具 – 促進兒童保育的好處 – 您不僅可以清楚地表達您的托兒服務的特點（小時，服務兒童的年齡等），還可以說明兒童及其父母在使用您的兒童及其父母時將獲得的好處。幼兒計劃。
第5步
建立您的業務結構。
您需要確定如何構建您的托兒所業務。您可能希望與您的稅務會計師討論哪種結構最適合您。
第6步
通過美國國稅局 www.irs.gov 獲取雇主識別號碼（EIN）。
第7步
建立一個公司名稱並在紐約州國務卿辦公室註冊該名稱。
您需要先諮詢國務卿辦公室，確保在提交文書資源之前，您所需的名稱可用。
第8步
評估您的保險需求。
第9步
制定業務和營銷計劃。我們有兩個工具可以支持您的工作。
中心業務計劃
制定營銷計劃
雖然這可能需要花費時間和精力，通過闡明您的目標以及您將如何實現這些目標，您正在製定一個開創自己業務的計劃！
第10步
與您當地的兒童保育資源和轉介機構保持聯繫，例如華策會早期教育與健康服務部。
華策會早期教育與健康服務部會將家長轉介給您的家庭托兒，並為家庭托兒人員供培訓和其他服務。
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